El pasado 17de enero tuvo lugar en el Palacio Urgoiti de Munguía el III Seminario de Ícaro
Think Tank organizado por Novia Salcedo Fundación. En este tercer encuentro los
asistentes se reunieron en torno a una idea “Transparencia y Buen Gobierno en
las Organizaciones”.
El objetivo de
este encuentro, era dibujar una hoja ruta de la transparencia y buen gobierno
de las organizaciones de cara a enfrentar el futuro de la sociedad. Por tal
motivo, NSF se puso en contacto con
Albert Serra, Director del Instituto de Gobernanza y Dirección Pública
de ESADE., quien acepto gustosamente la invitación lanzada por la Fundación
bilbaína.
Era la primeravez que visitaba el Palacio Urgoiti, y sinceramente me quedé impresionado.
Quizá la mañana lluviosa y neblina ayudó a darle un toque misterioso al
Palacio. De todos modos me suscitó interés por conocer su historia. Me pareció
extraño que estuviese emplazado en ese lugar, en medio de la nada. Por ello
hice uso de mi móvil y eché un vistazo en Internet. Resulta que la edificación
de este Palacio Barroco data del siglo XVII y su estratégico enclave original, Galdakao,
dominaba los caminos de Arratia y Zornotza. Su propietario fue Don Miguel Vélez
de Larrea, quien contrajo matrimonio con Jacinta Adán de Yarza, cuya familia
poseía un mayorazgo importante. Debido al enclave en el que se situó originariamente,
el Palacio tuvo huéspedes con sobrada reputación, uno de ellos por ejemplo, fue
el infante Don Carlos de Borbón, el pretendiente al trono y rival de Isabel II.
Ya en el siglo XX, el Palacio fue expropiado y derribado para la construcción
de una autopista. El propietario del Palacio, decidió desmontarlo piedra a
piedra y no fue sino años más tarde cuando se comenzó la reconstrucción. Sin
embargo, debido a las inundaciones de 1983 las piedras se movieron de posición
y hubo que comenzar un complejo proceso de catalogación con técnicas
arqueológicas para ubicar cada piedra en el sitio que le correspondía.
Una vez analizado el lugar de encuentro, doy paso al
III encuentro de Ícaro Think Tank. La apertura al encuentro la realizó con una breve
introducción, Sabino Ayestarán, Catedrático Emérito de Psicología Social de la UPV-EHU y coordinador de Icaro Think Tank. Su largo
historial de docencia le permitió introducir unos conocimientos básicos a los
oyentes sobre el liderazgo y la
evolución que ha tenido en el tiempo de la investigación, llegando a prevalecer
en la actualidad la concepción de liderazgos éticos , compartidos y/o
transformacionales. Una vez que concluyó su presentación, Ayestarán dio paso a
la ponencia de Albert Serra.
Serra comenzó su discurso haciendo una referencia a la utilidad de la transparencia.
Desde su perspectiva, la transparencia es un medio para luchar contra la
corrupción y como forma de que la ciudadanía participe en la idea de Buen Gobierno.
Inevitablemente Serra hizo continuas referencias a la situación actual, donde
la corrupción está a la orden del día en todos los periódicos de ámbito
nacional. Pronunció algo que se me quedó grabado en la memoria, y es que quizá
a los poderes del Estado les interesaba que los casos de corrupción estuviese en
primera plana para evitar o camuflar el verdadero problema, LA MALA GESTIÓN
PÚBLICA que ha sido protagonizada por los partidos políticos que han estado en
el Gobierno, Comunidad Autonómica, Alcaldía…
Para Albert
Serra la corrupción supone un mínimo problema dentro de la gravedad en la que
se encuentra España. Puso como ejemplo, el dinero que se está manejando en
estos casos de corrupción, que no llega ni a la ínfima parte de lo que necesita
el Erario Público para sacar adelante todos los objetivos que se le ha impuesto
desde Europa.
de todo, la corrupción no es sólo protagonizada por el sector público, también
el sector privado cuenta con la connivencia, ya que promueve el juego en el que
se han visto envueltos. Por ello, afirmó Serra, España tiene un problema de
reestructuración con la élite privada y según él hay que dejar bien claro que
el propio sistema no puede tolerar la corrupción. Otro ejemplo que puso Serra de
esa complicidad entre el sector privado y público, fue el archifamoso caso del
aeropuerto de Castellón. Sin embargo Albert Serra afloró una cuestión
importante, y es que no todo está perdido, o si se quiere ver desde otra
perspectiva, hay luz al final del túnel. Me explico. Que el yerno del Rey este
siendo investigando por los poderes judiciales es un claro ejemplo de que hay
personas o instituciones que están haciendo frente a esta mala conducta. El
problema estriba en la movilidad que disponen aquellos que inician procesos
judiciales a cargos públicos o en la esfera de éstos.
La ponencia
prosiguió y uno de los temas más a tener en cuenta fue cuando habló de los
beneficios sociales en las inversiones de infraestructuras. Serra dejó claro
que cada inversión debe ser beneficiosa para TODOS y no sólo para unos pocos,
ya que la mala gestión tiene sus consecuencias en el territorio y entre la
población.
su presentación Albert Serra subrayó la importancia que tiene el cambio de
mentalidad entre la ciudadanía, ya que el principal valedor del cambio que se
tiene que producir, debe nacer de la conciencia de cada uno de nosotros.
Sinceramente tenía
muchas ganas de escuchar a Albert Serra, especialmente en estos tiempos tan opacos
donde la gestión, y por ende, los gestores públicos, están en la mirilla de
todo ciudadano. La verdad es que no me defraudó en absoluto las palabras de
Serra. En mi opinión, fue muy productivo para todos los presentes. Creo que
Serra consiguió lo que quería, y es que todos los presentes saliéramos del
Palacio con un cambio o al menos con otra perspectiva de cómo debemos de
cambiar la situación. El encuentro prosiguió con otras actividades a lo largo
del día, pero enero es mes de exámenes y tuve que marcharme a estudiar. El
camino de vuelta en coche me dio que pensar sobre lo dicho
en España no es una enfermedad, sino una verdadera epidemia que ha marcado la
pauta de comportamiento de la clase política española las últimas décadas, no
todos es cierto, pero quienes sabían lo que pasaba, miraban para otro lado.
Estos “aires de corrupción” cómo describió hace unos días un periodista en un
periódico nacional (en referencia a los escándalos que han salido a público los
últimos años), no es algo novedoso en la
Historia de España. Por algo la Picaresca es un género literario de marcado
carácter español. Aún así y a pesar de la zozobra financiera en la que se halla
España, en peores escenarios se ha encontrado.
En mi opinión
y creo que es vox populi, es el momento
de regenerar el sistema. Haciendo un símil con el Palacio Urgoiti, diré que para
regenerarlo es necesario catalogar las piedras que están en mal estado para
restaurarlas y así no perturben la estructura palaciega, contaminando las demás
piedras en buen estado.
texto haciendo referencia a una locución latina, la Damnatio Memoriae, que significa literalmente “condena de la
memoria”. Según era tradición entre los antiguos romanos, tras la muerte de un
emperador, el senado romano se reunía para hacer una valoración del reinado del
emperador fallecido, y valorar si merecía un culto público o no. Si el senado decretaba
oficialmente la damnatio memoriae, se procedía a eliminar todo cuanto
recordara al condenado: imágenes, monumentos, inscripciones, e incluso se
llegaba a la prohibición de usar su nombre. Pues bien, hoy en día, a todo aquel
acusado de malversar fondos públicos o de llevar una conducta impropia de un
cargo público, a muchos (468 para ser exactos) se les ha indultado y en el peor
de los casos se les asciende para buscar su complicidad. Cada uno que piense
por sí mismo.
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