Un artículo de Begoña Etxebarria
El 28 de Noviembre de
2012 en la Sala Club Teatro Victoria Eugenia celebramos el 25 Aniversario de la
Fundación de Prospektiker. El acto y el lugar fueron entrañables y cálidos, y los allí presentes, todos éramos conocidos y
amigos de Prospektiker y les agradecimos muy sinceramente su conocimiento y su
labor en todos estos años. Bien sabemos lo difícil que es desarrollar una
organización pequeña, en un campo de conocimiento especializado como el de la
prospectiva Estratégica, en un entorno que no siempre es favorable a la idea de
construir el futuro. Mérito extraordinario¡¡¡.
2012 en la Sala Club Teatro Victoria Eugenia celebramos el 25 Aniversario de la
Fundación de Prospektiker. El acto y el lugar fueron entrañables y cálidos, y los allí presentes, todos éramos conocidos y
amigos de Prospektiker y les agradecimos muy sinceramente su conocimiento y su
labor en todos estos años. Bien sabemos lo difícil que es desarrollar una
organización pequeña, en un campo de conocimiento especializado como el de la
prospectiva Estratégica, en un entorno que no siempre es favorable a la idea de
construir el futuro. Mérito extraordinario¡¡¡.
El acto tuvo
intervenciones de todos los actores
determinantes en la vida de Prospektiker: Mikel, Ane (socios fundadores), Rakel,
Ibon,(que se fueron incorporando mas adelante) Fermin (el actual Presidente, desde su
incorporación en 2006 al grupo LKS) .
intervenciones de todos los actores
determinantes en la vida de Prospektiker: Mikel, Ane (socios fundadores), Rakel,
Ibon,(que se fueron incorporando mas adelante) Fermin (el actual Presidente, desde su
incorporación en 2006 al grupo LKS) .
A Novia Salcedo le
invitaron -junto a otros cuatro representantes de Empresas e Instituciones con
las que les han unido lazos a través de su historia-, a compartir con los allí
presentes lo que hemos vivido juntos, lo que hemos aprendido y la reflexión con
los retos actuales.
invitaron -junto a otros cuatro representantes de Empresas e Instituciones con
las que les han unido lazos a través de su historia-, a compartir con los allí
presentes lo que hemos vivido juntos, lo que hemos aprendido y la reflexión con
los retos actuales.
Así que allí estuvimos
compartiendo reflexiones. Hubo una exposición “a dos” de Jose Antonio Garrido y
el Lehendakari Ohia Juan José Ibarretxe bien interesante.
compartiendo reflexiones. Hubo una exposición “a dos” de Jose Antonio Garrido y
el Lehendakari Ohia Juan José Ibarretxe bien interesante.
Esta invitación, me ha
obligado a hacer un repaso al camino recorrido en este campo en Novia Salcedo .
Algunas de las reflexiones que aquí escribo las trasladé al público, pero no
todas, porque se trataba sólo de dar algunos flashes en cinco escasos minutos.
obligado a hacer un repaso al camino recorrido en este campo en Novia Salcedo .
Algunas de las reflexiones que aquí escribo las trasladé al público, pero no
todas, porque se trataba sólo de dar algunos flashes en cinco escasos minutos.
Recordé la vocación de
anticiparnos al futuro y prepararlo que está
en el origen de Novia Salcedo, y que esta idea de “mirar
lejos, amplio y profundo,
pensando en el hombre (y en la mujer) asumiendo riesgos” que formuló Gaston
Berger ya en 1959. Creo que esta idea nos conmovió a valorar el alma y el
conocimiento de esta interesante disciplina , que defiende que el ejercicio de anticipación debe ser un instrumento para esclarecer la acción del momento actual.
anticiparnos al futuro y prepararlo que está
en el origen de Novia Salcedo, y que esta idea de “mirar
lejos, amplio y profundo,
pensando en el hombre (y en la mujer) asumiendo riesgos” que formuló Gaston
Berger ya en 1959. Creo que esta idea nos conmovió a valorar el alma y el
conocimiento de esta interesante disciplina , que defiende que el ejercicio de anticipación debe ser un instrumento para esclarecer la acción del momento actual.
Nuestra relación con Prospektiker es una relación
que dura 20 años. Colaboramos con ellos
en los programas de igualdad de oportunidades Andere y Landere, y en los
talleres de prospectiva de Bilbao Metrópoli 30.
que dura 20 años. Colaboramos con ellos
en los programas de igualdad de oportunidades Andere y Landere, y en los
talleres de prospectiva de Bilbao Metrópoli 30.
Pero, tal vez, el hito mas remarcable es el Sístema
Vigía Juventud XXI que creamos en el año 2000 con entrada de Ane Bustinduy a
nuestro Patronato.
Vigía Juventud XXI que creamos en el año 2000 con entrada de Ane Bustinduy a
nuestro Patronato.
Los ámbitos
de observación vigía eran:
de observación vigía eran:
valores,
educación
entorno
económico y mercado de trabajo y
nuevos
espacios de influencia (Internet, mundo globalizado,….).
En ese periodo realizamos mas de 45 informes temáticos sobre tendencias
de cambio emergentes, y los Informes Vigía bienales, que se iban centrando en
estas variables.
de cambio emergentes, y los Informes Vigía bienales, que se iban centrando en
estas variables.
En 2004, entramos
a formar parte de la Red Vasca de Ciencia, Tecnología e Innovación, como
organismo intermedio de innovación, asumiendo
el compromiso de difundir entre las empresas colaboradoras el conocimiento
que se iba generando en su actividad investigadora de prospectiva. Hoy
esta labor de disfusion en las empresas continuán y toma el nombre de “Empresas
para el desarrollo humanos y social”
a formar parte de la Red Vasca de Ciencia, Tecnología e Innovación, como
organismo intermedio de innovación, asumiendo
el compromiso de difundir entre las empresas colaboradoras el conocimiento
que se iba generando en su actividad investigadora de prospectiva. Hoy
esta labor de disfusion en las empresas continuán y toma el nombre de “Empresas
para el desarrollo humanos y social”
En esta etapa nos apoyamos la participación y en la consulta a expertos
(Comunidad internacional de expertos) dos elementos que la prospectiva sabe
unir muy bien.
(Comunidad internacional de expertos) dos elementos que la prospectiva sabe
unir muy bien.
Pero cuando comenzó la crisis en el 2007, vimos
que teníamos que seguir dando pasos desde identificar variables a tomar
postura y acción para trabajar mas en los
caminos de salida.
que teníamos que seguir dando pasos desde identificar variables a tomar
postura y acción para trabajar mas en los
caminos de salida.
En 2009
editamos un Position Paper “Idear el mundo después de la crisis” en el que detallábamos la destrucción de
empleo, la grave crisis del paro juvenil, la necesidad de abordar reformas
estructurales, y conceptos como flexiguridad…..el papel zigzagueante de Europa
y la dimensión ética como fundamento de todo. Proponiendo ir avanzando hacia
una Revolución Humana 2050 con una ética para nuestro tiempo.
editamos un Position Paper “Idear el mundo después de la crisis” en el que detallábamos la destrucción de
empleo, la grave crisis del paro juvenil, la necesidad de abordar reformas
estructurales, y conceptos como flexiguridad…..el papel zigzagueante de Europa
y la dimensión ética como fundamento de todo. Proponiendo ir avanzando hacia
una Revolución Humana 2050 con una ética para nuestro tiempo.
Nuestro querido D. Ricardo Diéz Hochleitner,
Consul Honorífico de Bilbao, Premio Ad Honorem de Novia Salcedo Fundación y
Presidente del Club de Roma muchos años, nos proponía plantear este
concepto como forma de comenzar plantear cuestiones cruciales en el presente,
sin que nadie se dé por aludido, porque en el fondo “nadie las toma muy en
serio”. Por él nos animamos a plantear la “Revolución humana 2050” como un
escenario por el que trabajamos en NSF,
haciendo acciones y diciendo cosas que a veces hacen que nos sintamos en el “límite
de lo posible” . Este debe ser nuestro
ADN y nuestro destino.
Profundizar en los retos esenciales y ser un agente trator de
cambio e innovación social necesitaba profundizar en las claves para poder abordarlo
con alguna eficacia. Por ello, en 2010 constituimos Icaro Think Tank bajo la coordinación del Catedrático Emerito de la Facultad de
psicología Social D. Sabino Ayestarán.
cambio e innovación social necesitaba profundizar en las claves para poder abordarlo
con alguna eficacia. Por ello, en 2010 constituimos Icaro Think Tank bajo la coordinación del Catedrático Emerito de la Facultad de
psicología Social D. Sabino Ayestarán.
Después de casi tres
años de trabajos rigurosos y participativos en los que han cooperado mas de 60 personas por cada año, hemos
identificado los retos y las posibles acciones viables, en un triple nivel: Personas,
Organizaciones y Sociedad.
años de trabajos rigurosos y participativos en los que han cooperado mas de 60 personas por cada año, hemos
identificado los retos y las posibles acciones viables, en un triple nivel: Personas,
Organizaciones y Sociedad.
En cada uno de ellos
tenemos retos específicos pero en todos ellos se repite el reto de aprender a
cooperar, superar el individualismo para
la construcción de un nuevo bien común
dirigido a la sostenibilidad de la equidad.
tenemos retos específicos pero en todos ellos se repite el reto de aprender a
cooperar, superar el individualismo para
la construcción de un nuevo bien común
dirigido a la sostenibilidad de la equidad.
En el plano
individual, tenemos un reto con los valores, en los que hemos estado y la
necesidad de recuperar el sentido del conocimiento, el trabajo, la cooperación
, la innovación y el emprendizaje
individual, tenemos un reto con los valores, en los que hemos estado y la
necesidad de recuperar el sentido del conocimiento, el trabajo, la cooperación
, la innovación y el emprendizaje
En el plano de las
organizaciones necesitamos enfrentarnos a sistemas que ayuden a crear visión
compartida, deliberar, y aprender a trabajar en equipo con liderazgos éticos y
transformadores.
organizaciones necesitamos enfrentarnos a sistemas que ayuden a crear visión
compartida, deliberar, y aprender a trabajar en equipo con liderazgos éticos y
transformadores.
En el plano sociedad,
necesitamos poner lo político por encima de lo económico. Para ello hay que
prestigiarlo. No vale que los partidos políticos queden al margen de la
democratización de las organizaciones y la transparencia y el Buen Gobierno.
Sobre ello trabajaremos este año en el seminario de Enero de 2013.
necesitamos poner lo político por encima de lo económico. Para ello hay que
prestigiarlo. No vale que los partidos políticos queden al margen de la
democratización de las organizaciones y la transparencia y el Buen Gobierno.
Sobre ello trabajaremos este año en el seminario de Enero de 2013.
Visto con perspectiva,
no son muy diferentes estos retos en los que estamos de los que esta disciplina “indisciplinada” que es la prospectiva estratégica” nos enseñaba:
no son muy diferentes estos retos en los que estamos de los que esta disciplina “indisciplinada” que es la prospectiva estratégica” nos enseñaba:
1.
la necesidad de
Observar de otro modo (no fiandose de
las ideas recibidas)
la necesidad de
Observar de otro modo (no fiandose de
las ideas recibidas)
2.
De observar
conjuntamente (apropiación) y
De observar
conjuntamente (apropiación) y
3.
de utilizar métodos tan rigurosos y
participativos como sea posible para reducir las inevitables incoherencias
colectivas.
de utilizar métodos tan rigurosos y
participativos como sea posible para reducir las inevitables incoherencias
colectivas.
Cuestiones que parecen
obvias pero que no lo son tanto, y encierran enormes dificultades prácticas, en
las que las ciencias sociales y humanas, las ciencias del comportamiento nos
pueden ayudar mucho a iluminar el camino.
obvias pero que no lo son tanto, y encierran enormes dificultades prácticas, en
las que las ciencias sociales y humanas, las ciencias del comportamiento nos
pueden ayudar mucho a iluminar el camino.
Una idea básica como
la de los consensos puede encerrar
enormes dificultades como:
la de los consensos puede encerrar
enormes dificultades como:
1)
el riesgo también de
dar demasiado peso al presente, a los
intereses de las actuales generaciones, y muchas veces, esto lo hemos visto, no
ha sido sino un acuerdo para que nada cambie y para transmitir a las futuras
generaciones la carga de nuestras irresponsabilidades colectivas.
el riesgo también de
dar demasiado peso al presente, a los
intereses de las actuales generaciones, y muchas veces, esto lo hemos visto, no
ha sido sino un acuerdo para que nada cambie y para transmitir a las futuras
generaciones la carga de nuestras irresponsabilidades colectivas.
2)
No tomar decisiones
valientes , que no suelen ser en primera instancia de consensos
No tomar decisiones
valientes , que no suelen ser en primera instancia de consensos
Querer Combinar estos
dos elementos en el gobierno de nuestras organizaciones sigue siendo un reto pendiente.
dos elementos en el gobierno de nuestras organizaciones sigue siendo un reto pendiente.
La prospectiva es
interesante porque reconoce que junto al valor de la razón tenemos los de la intuición
y la pasion, y sobre todo, la libertad
de hombres y mujeres para actuar, porque como en la caja de herramientas
prospectivas se nos señalaba “el mundo
no se deja encerrar en ecuaciones.”
interesante porque reconoce que junto al valor de la razón tenemos los de la intuición
y la pasion, y sobre todo, la libertad
de hombres y mujeres para actuar, porque como en la caja de herramientas
prospectivas se nos señalaba “el mundo
no se deja encerrar en ecuaciones.”
Creo que todos estos planteamientos básicos, profundos
y complejos, encierran mucha sabiduría a la hora de abordar estrategias de
futuro en la mayoría de las organizaciones y las instituciones
y complejos, encierran mucha sabiduría a la hora de abordar estrategias de
futuro en la mayoría de las organizaciones y las instituciones
 |
| Begoña Etxrebarria y Ane Bustinduy |
Además de estos aprendizajes y retos propios de
un mundo global en transformación , recuerdo dos ideas de Michel Godet hace 10 años que hoy me parecen especialmente
oportunas :
un mundo global en transformación , recuerdo dos ideas de Michel Godet hace 10 años que hoy me parecen especialmente
oportunas :
. una , la necesidad de pensar desde la geografía
humana y dar peso a la variable población. Aunque el lendakari Ibarretxe ayer decía que
Euskadi en población está en el lugar 12 de los países de UE. Que no hay que
tener complejos por el tamaño.
humana y dar peso a la variable población. Aunque el lendakari Ibarretxe ayer decía que
Euskadi en población está en el lugar 12 de los países de UE. Que no hay que
tener complejos por el tamaño.
En cualquier caso, yo veo que necesitamos
potenciar la apertura y estrechar lazos con Iberoamerica como gran aliado de
una Europa envejecida, debido a razones culturales y poblacionales (150 millones
de jóvenes en Iberoamerica con una media de población de 28 años . China 31 y
Europa 42)
potenciar la apertura y estrechar lazos con Iberoamerica como gran aliado de
una Europa envejecida, debido a razones culturales y poblacionales (150 millones
de jóvenes en Iberoamerica con una media de población de 28 años . China 31 y
Europa 42)
. y dos , la necesidad de hacer del pais vasco un
territorio atractivo para los jóvenes se queden a montar empresas, cosa que tampoco
hemos hecho como sociedad. Un territorio
que hoy tienen 54.000 jóvenes desempleados entre 16-34 años, de los que el 40%
tienen formación profesional o superior, no creo que sea precisamente un
territorio que ha hecho de la integración del talento propio ningún leit
motive. Ello condiciona el proyecto de vida profesional y de natalidad.
Contraponía el ejemplo de Quebec en
donde lo jóvenes se quedaban para poner sus propias empresas.
territorio atractivo para los jóvenes se queden a montar empresas, cosa que tampoco
hemos hecho como sociedad. Un territorio
que hoy tienen 54.000 jóvenes desempleados entre 16-34 años, de los que el 40%
tienen formación profesional o superior, no creo que sea precisamente un
territorio que ha hecho de la integración del talento propio ningún leit
motive. Ello condiciona el proyecto de vida profesional y de natalidad.
Contraponía el ejemplo de Quebec en
donde lo jóvenes se quedaban para poner sus propias empresas.
También nos recomedó, que como organización, nos
apoyáramos en nuestras competencias
colectivas a través del árbol de competencias, que necesitabamos como
organización, cuidando las en Raices
(espíritu, valores, ) tronco (estrategia, diseño organizativos) para dar frutos
(resultados) cosa que hemos tenido muy en cuenta y hemos hecho… y aquí seguimos
.
apoyáramos en nuestras competencias
colectivas a través del árbol de competencias, que necesitabamos como
organización, cuidando las en Raices
(espíritu, valores, ) tronco (estrategia, diseño organizativos) para dar frutos
(resultados) cosa que hemos tenido muy en cuenta y hemos hecho… y aquí seguimos
.
Creo que todas estas ideas que he ido señalando han ido constituyendo el carácter de nuestra organización. Y en estos aprendizajes ha estado y está
presente prospektiker y la prospectiva.
presente prospektiker y la prospectiva.
Mas allá de todo este camino vivido en Novia
Salcedo, el día de ayer con motivo de la celebración de Prospektiker me
reconfortó y pensé que podemos tener esperanza y confianza en construir el
futuro de nuestra Sociedad.
Salcedo, el día de ayer con motivo de la celebración de Prospektiker me
reconfortó y pensé que podemos tener esperanza y confianza en construir el
futuro de nuestra Sociedad.
Jose Antonio Garrido nos puso los deberes.
Tenemos que definir la Misión de nuestro país, la Visión y los valores, defender nuestro criterio y nuestras
decisiones, colaborando lo público y lo privado, como lo hemos hecho en el
pasado y como forma de abordar los retos del futuro. Retos de todo tipo, pero
que se pueden abordar si se hace con conocimiento, con valores y entre todos.
Tenemos que definir la Misión de nuestro país, la Visión y los valores, defender nuestro criterio y nuestras
decisiones, colaborando lo público y lo privado, como lo hemos hecho en el
pasado y como forma de abordar los retos del futuro. Retos de todo tipo, pero
que se pueden abordar si se hace con conocimiento, con valores y entre todos.
El Lehendakari ohía está en forma. Está
disfrutando mucho con su nueva vida de profesor visitante de universidades
americanas e iberoamericanas, y da gusto escuchar su discurso en torno al
Desarrollo Humano sostenible, y cómo para ello es necesario dar “empowerment” a
lo local. Me parece fantástica la forma en la que lo ha integrado. Tiene todo
el sentido y solidez del mundo. Porque
mirado de esta forma, nadie en el mundo estaría en condiciones de no aceptar
que la descentralización en la toma de decisiones es una de las máximas de las
sociedades y organizaciones
democráticas.
disfrutando mucho con su nueva vida de profesor visitante de universidades
americanas e iberoamericanas, y da gusto escuchar su discurso en torno al
Desarrollo Humano sostenible, y cómo para ello es necesario dar “empowerment” a
lo local. Me parece fantástica la forma en la que lo ha integrado. Tiene todo
el sentido y solidez del mundo. Porque
mirado de esta forma, nadie en el mundo estaría en condiciones de no aceptar
que la descentralización en la toma de decisiones es una de las máximas de las
sociedades y organizaciones
democráticas.
Asi que mila esker gracias y zorionak
Prospektiker .
Prospektiker .
RSS Construyendo Capital Humano
¡Felicidades! para Prospektiker y Ane Bustunduy. Mi regalo de cumpleaños: una frase de George Bernard Shaw. "Algunas personas ven las cosas como son y dicen: ¿Por qué? Otros sueñan con cosas que nunca han sido, y dicen: ¿Por qué no?" La prospectiva, como fue concebida por Gaston Berger se dedica a "construir el presente a partir del futuro, en lugar de considerarlo como una secreción del pasado."
Gracias, Begoña, a ti por venir a nuestro acto de aniversario y ofrecernos una visión tan apasionante sobre la prospectiva en la práctica, y gracias también a todo el equipo de Fundación Novia Salcedo por el excelente trabajo que estáis realizando construyendo el futuro deseado día a día. Desde Prospektiker, os seguiremos acompañando en ese camino!
Gracias a ti también René por la felicitación!